2010年底，华为全体持股员工投票选举产生了51名持股员工代表，并由这51名持股员工代表于2011年1月15日选举出新一届的董事会和监事会成员。

孙亚芳继续留任董事长，而原董事会成员、华为元老纪平、费敏退出董事会。任正非的弟弟任树录、妹妹郑黎、儿子任平都没有进入董事会。

2011年4目17日，华为在发布的2010年年报中第一次披露所有董事会、监事会成员名单、简历和照片，体现了华为在透明化、规范化方面的持续努力。

董事会成员与之前一届也变化不小，一方面是成员人数大幅增加，另一方面是人员组成也有较大差异。

华为内部人士表示：“公司董事会和EMT经常需要补充新鲜血液，出现新面孔也是非常正常的。”

据介绍，华为公司新任董事会、监事会成员年富力强；不少董事会成员有丰富的跨体系管理经验，具有优秀的战略观、全局观。比如余承东、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安等人，新面孔的数量在13名董事会成员中占到了7个席位。而孙亚芳的留任，是对一年多以来外界对任正非主导公司“家族化”走向臆测的有力反击。

任正非在新董事会产生时进一步表示了“放权”的决心，这也表现在新董事会产生同时，华为对公司业务架构进行的大刀阔斧调整上，未来其业务划分将打破过去按产品分类的方式，而是转向按照不同客户将公司业务分为四大块，成立了运营商网络业务、企业网业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心，分别设置各自的经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。

据了解，新董事会改选以及公司架构调整，与华为近来面临的转型压力有着密切关系。

华为方面表示：“华为董事会将越来越强化集团控股公司发展的模式，董事会进一步放权，让底下四大业务分别扩张。让管理更开放，更透明。”

2010年11月以来，任正非密集地在公司内部作了3次意味深长的发言。3次发言表达了已经在全球电信设备领域处于“坐二望一”位置的华为，在企业传承、业务转型、公众形象等问题上面临的挑战。

首先是2010年11月2日一篇名为《我们要习惯在谣言中发展》的内部讲话。针对媒体以及公众认为，其有意扶持儿子任平接班，并从而导致多年合作伙伴孙亚芳去职的传言，他调侃说：“这是个‘娃哈哈’的问题，媒体现在很沉闷，如果不哈哈，大家很压抑，没有愚人节，就开了个大玩笑。”他同时强调，华为公司的股权结构设置，已经注定了其“去家族化”的方向。

其次是2010年11月30日，任正非在“华为云计算发布会”上的发言稿。这次发言他阐述了当前产业发展趋势下华为面临的双重困境—电信业面临天花板以及“云计算”时代电信业与IT业的相互渗透，对华为业务模式、市场策略、企业文化带来的全方位挑战。他敏感地意识到，华为必须从过去电信设备商封闭竞争的惯性中走出来，走向开放与合作。

最后是他表示要加强与媒体的合作，改善与媒体的关系。“接班人”传闻是华为对媒体过于封闭造成的。如果华为欢迎媒体到公司调查采访，就不会出现这样的传闻。

外界有人猜测说，任正非目前正在为华为缺乏合适的接班人而犯愁。其实，华为目前并不缺少能够胜任首席执行官的优秀人才，而是任正非退休的时机未到，想让未来的接班人得到更好的磨炼。