- 序言 联想的修炼
- 前言 像联想一样成功
- 第一章 联想指挥枢纽探密 联想的指挥枢纽体系
- 第一章 联想指挥枢纽探密 联想指挥官的选择
- 第一章 联想指挥枢纽探密 联想指挥部的组建
- 第一章 联想指挥枢纽探密 班子成员的分工
- 第一章 联想指挥枢纽探密 班子的议事与沟通
- 第一章 联想指挥枢纽探密 班子成员的自律
- 第一章 联想指挥枢纽探密 防止班子成员间产生宗派
- 第二章 联想的总参谋部 联想战略管理的发展历程
- 第二章 联想的总参谋部 联想为战略管理付出的高昂学费
- 第二章 联想的总参谋部 全员参与规划
- 第二章 联想的总参谋部 联想怎样定战略？
- 第二章 联想的总参谋部 总参谋部战略管理的重要结点
- 第二章 联想的总参谋部 联想历史上最大的战略赌博
- 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 联想绩效管理体系
- 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 组织绩效考核
- 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 员工绩效管理
- 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 如何成功开展员工绩效考核管理工作
- 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 员工考核结果的应用
- 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 联想的整体报酬
- 第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 联想的精神激励体系
- 第四章 授人以渔——让士兵会打仗 学习三境界
- 第四章 授人以渔——让士兵会打仗 联想的培训体系
- 第四章 授人以渔——让士兵会打仗 联想让员工会打仗的七种武器
- 第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序 联想第一个规矩
- 第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序 “人性是水，管理是器”
- 第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序 联想形成的规则导向文化
- 第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序 联想的制度规范建设
- 第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序 联想员工行为准则
- 第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序 制度在联想发展中的作用
- 第六章 联想的长板凳计划 联想的干部管理地图
- 第六章 联想的长板凳计划 联想对干部能力要求的变更
- 第六章 联想的长板凳计划 联想对干部的评价
- 第六章 联想的长板凳计划 联想的干部选拔
- 第六章 联想的长板凳计划 联想的干部培养
- 第六章 联想的长板凳计划 联想的长板凳计划
- 第七章 带队伍 “毁思想”
- 第七章 带队伍 指导人制度
- 第七章 带队伍 人人都做“发动机”
- 第七章 带队伍 “牵头人”
- 第七章 带队伍 职业生涯规划
- 第七章 带队伍 给员工成就感、价值感
- 第七章 带队伍 残酷的惩罚体系
- 第七章 带队伍 提升干部和员工的执行力
- 第七章 带队伍 规范的工作套路
- 第七章 带队伍 知识共享
- 第七章 带队伍 保持不断学习的谦虚态度
- 第七章 带队伍 带队伍心得
- 第八章 打造成功的基因——企业文化建设 企业文化的价值
- 第八章 打造成功的基因——企业文化建设 企业文化的内容
- 第八章 打造成功的基因——企业文化建设 企业文化为谁做？
- 第八章 打造成功的基因——企业文化建设 企业文化谁来做？
- 第八章 打造成功的基因——企业文化建设 企业文化怎么做？
- 第八章 打造成功的基因——企业文化建设 企业文化建设体会
- 后记
每一位中国本土的管理者可能都对柳传志先生的“搭班子、定战略、 带队伍”的管理三要素等理念耳熟能详，但是，联想究竟是使用什么样的方法和技术来实现这些理念的呢？这正是这本《联想密码》所要揭示的内容。联想优秀的基础管理，是在以往有关资料中很少被披露的，但却恰恰 是杨元庆先生所高度重视的联想竞争力来源。作者李国刚先生带着一种联想人特有的使命感和身为管理咨询家的自觉，以自身之前的联想管理生涯为依托，开始破译《联想密码》。因此，阅读本书，不妨建立一种“比照”心态：每一个章节都可以与自己目前的管理方法相比较和对照，将联想的管理技术透明化、公示化， 从而“复制联想”。而复制，是为了更好的超越。