- 推荐序 汇集天下的云朵雨下来
- 自序 华为世界级企业的非典型意义
- 第一章 华为教父任正非 低调神秘的企业家
- 第一章 华为教父任正非 苦难的少年时代
- 第一章 华为教父任正非 14年艰苦军旅生涯
- 第一章 华为教父任正非 不惑之年创办华为
- 第一章 华为教父任正非 用毛泽东思想经商
- 第一章 华为教父任正非 布局国际化
- 第一章 华为教父任正非 打造“三高”企业
- 第一章 华为教父任正非 穿越人性丛林的智者
- 第二章 企业文化牵引成长 狼行天下
- 第二章 企业文化牵引成长 “魔鬼训练”造就狼性铁军
- 第二章 企业文化牵引成长 华为文化的鲜明特征
- 第二章 企业文化牵引成长 《华为基本法》—企业文化的传承
- 第二章 企业文化牵引成长 从狼性向人性嬗变
- 第三章 拓展国际版图 "土狼"扬帆出海
- 第三章 拓展国际版图 走出去展示品牌
- 第三章 拓展国际版图 请进来加深了解
- 第三章 拓展国际版图 以合作方式敲开欧美市场
- 第三章 拓展国际版图 自主研发抢占战略高地
- 第三章 拓展国际版图 突破欧洲挺进北美
- 第三章 拓展国际版图 海外并购再次受挫
- 第四章 在忧患中前行 拉响"冬天"的警报
- 第四章 在忧患中前行 海外市场遇冷
- 第四章 在忧患中前行 准备过冬的“棉袄”
- 第四章 在忧患中前行 惶者生存
- 第四章 在忧患中前行 走进春天
- 第五章 持续不断的管理变革 让管理体系与国际接轨
- 第五章 持续不断的管理变革 完善人力资源管理体系
- 第五章 持续不断的管理变革 跟IBM学算账
- 第五章 持续不断的管理变革 告别“野蛮增长”
- 第五章 持续不断的管理变革 流程再造
- 第五章 持续不断的管理变革 练就强大的执行能力
- 第六章 一切以客户为中心 客户是华为存在的唯一理由
- 第六章 一切以客户为中心 咬定服务不放松
- 第六章 一切以客户为中心 发现和满足客户需求
- 第六章 一切以客户为中心 深淘滩，低作堰
- 第六章 一切以客户为中心 构筑业界一流交付平台
- 第六章 一切以客户为中心 一流产品与服务撬动市场
- 第七章 技术创新赢得三分天下 技术"拿来主义"
- 第七章 技术创新赢得三分天下 技术研发不计成本
- 第七章 技术创新赢得三分天下 专利数量全球第一
- 第七章 技术创新赢得三分天下 弯道超越的技术路线
- 第七章 技术创新赢得三分天下 领跑“云”端
- 第七章 技术创新赢得三分天下 卖出去的技术才有价值
- 第八章 缔造奇迹的华为模式 无微不至经营好客户关系
- 第八章 缔造奇迹的华为模式 合纵连横，后发制人
- 第八章 缔造奇迹的华为模式 走间接路线借力扩张
- 第八章 缔造奇迹的华为模式 坚持均衡发展
- 第八章 缔造奇迹的华为模式 专注经营战略产业
- 第八章 缔造奇迹的华为模式 强化流程与制度
- 第八章 缔造奇迹的华为模式 为客户提供整体解决方案
- 第九章 华为不上市迷局 上市的利与弊
- 第九章 华为不上市迷局 华为不上市猜想
- 第九章 华为不上市迷局 华为是否会上市？
- 第九章 华为不上市迷局 股权激励聚人心
- 第九章 华为不上市迷局 华为股权结构揭秘
- 第十章 "华为接班人"悬疑 后任正非时代来临
- 第十章 “华为接班人”悬疑 “接班人”传闻来自何方？
- 第十章 “华为接班人”悬疑 传闻引发董事会大换血
- 第十章 “华为接班人”悬疑 “左非右芳”黄金搭档
- 第十章 “华为接班人”悬疑 谁是华为接班人？
- 第十章 “华为接班人”悬疑 让文化来交接班
- 附录 华为大事年表（1988-2011年）
- 后记
对于很多人来说，华为技术有限公司和其领军人任正非是一个“谜”。1988年，华为在深圳成立，注册资本只有二万元，从代销程控交换机起家，22年时间发展成为全球第二大电信设备制造商，2010年跻身世界500强企业，成为中国企业的标杆。华为，是东方与西方的管理文化的结合体，现代与传统的矛盾体。在任正非的领导下，华为凭借自有“宪法”激活内部制度、全员持股却拒绝上市、兼容民主的家长式管理。华为带给我们的不只是中国企业实力的彰显，更多的是对于中国制造业走向国际的启示。本书通过对华为公司的企业文化、海外战略、管理变革、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析，揭开华为的快速成长之秘，透视华为的过去和未来。