据媒体报道，目前符合华为接班人条件的人选有多位，而现任董事长孙亚芳是最佳人选。

《华为基本法》要求接班人具备深厚的“民意基础”。按照任正非的描述，持华为虚拟受限股的员工均有资格参与决定。

部分华为员工倾向于相信接班人来自任正非家族内部。尽管任个人只拥有公司1.42%的股份，但他的亲属和嫡系亲信早已分守要津。目前，任正非的弟弟任树录、妹妹郑黎、女儿孟晚舟和儿子任平均在华为财务和后勤支持系统任职。

从理论上分析，华为的接班人有四种可能：一是从现任EMT成员中选择一位；二是EMT成员整体接班，轮流“坐庄”；三是由儿子任平接班；四是聘请职业经理人打理。但聘请职业经理人的可能性很小，这种方式不符合《华为基本法》。

如果按照“群体接班”的说法，所有的EMT成员轮流“坐庄”，华为将开创中国企业管理制度的一项先例，但即使EMT作为公司最高决策层，仍需要总裁和董事长，这种做法仍然没有解决接班人的难题，只是从制度上给公司的持续性发展上了一层保险。

任正非于1998年3月发表的文章《由必然王国到自由王国》中，对接班人提出了两项基本要求：“一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力。《华为基本法》也阐明了我们的核心价值观，我们的数千员工现已认同它，并努力实践它，在实践中把自己造就成各级干部的接班人。”

1998年任正非在《华为的红旗还能扛多久》中提到：“我们要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制，慢慢地淡化企业家对企业的直接控制。”

在这种思想指导下，华为才成立了EMT。EMT在华为具有最高决策权，这被观察人士认为是华为从任正非的个人意志主导向“群体接班”转变的一大铺垫。

有媒体分析认为，显然，此时的华为，除任正非外，没有足够的权威可以让另外的人绝对服从，在这种情况下，将任正非之外的任何人推上华为的最高领导职务都是不合适的。因此，在EMT的管理架构下，华为未来的管理可能会采取“联席总裁制”，也即EMT成员轮流坐庄，每人主持华为一年或几年的工作，之后换成另外的成员。

这种方式虽有可能降低效率，但却弥补了华为高层中缺乏绝对领导者的短板，化解了因争夺华为最高控制权可能引发的冲突。而一切关于华为接班人的猜测，最能回答的，无疑取决于其现实的走向。

中国的民营企业大部分也都是由子女接班，如碧桂园。也就是说在中国市场，民营企业跟家族企业这两个概念是密不可分的。

只是由子女接班的风险在于，子女的能力是否可保证企业的持续发展，这是关键。或许，对现在的任正非来说，最大的担心也是最大的挑战在于，如果任平接班，如何才能让华为的好日子继续？

当然，任正非在等待交卸权柄的最佳时机。除了在直系亲属中培植出一位具备国际化视野，且适应分权体制的接班人之外，任还需要一样能够赋予接班人权威的利器。中国电信设备业的耆宿们已深谙运营商市场搏杀的残酷，也深刻地体会到其成长空间的局限。相比之下，企业网市场的增长空间仍然巨大。近两年，华为的企业网络收入一直以70%～100%的速度增长—而它也将成为任正非为接班人和新管理团队树立权威的砝码。

机制产生接班人。所以华为的EMT董事长孙亚芳、副总裁费敏、徐直军、余承东、洪天峰、胡厚等人，都是在各个体系轮转几番的，任何一个人都能撑起华为这面大旗。

华为真正的接班人仍需要相当长的时间去考察和选择。不过我们有理由相信，曾居安思危喊出“华为的冬天”的任正非，在接班人问题上会有足够的高瞻，这也是对中国企业之星华为的祝愿。