联想的财年是从每年的4月1日开始计算，到来年的3月31日为止。在整个战略管理过程中，企划部有两个很关键的战略管理工具——集团年历和集团会议平台。

每个财季，都确定了关键的管理活动，所有老板的日程，都要围绕集团年历和集团会议时间来制定，企划部也会依据年历的计划推进、检查、评估。

通常第一财季（4～6月），集团年历会定位为新战略的实施启动阶段，包括4～5月，启动新一年战略实施计划，6月，CEO调查，检查顾客、市场和员工对新战略的反应。

对应的会议平台包括：誓师大会、VP月例会、双周经营例会、不定期VP决策会。

第二季度（7～9月），为战略实施情况检查阶段。7月是业务质询/检查新战略是否实施到位；8～9月讨论重要战略议题（战略务虚会）。

对应的会议平台包括：战略务虚会、VP月例会、VP双周例会、不定期VP决策会。

第三季度（10～12月），总结推广战略实施经验，滚动修正公司/业务战略阶段。10月份回顾和评估上半年战略的执行情况，最终修正年度目标；11月讨论重要战略议题（战略修订筹备会），滚动修订公司战略；12月制定业务战略。

对应的会议平台包括：半年总结会、战略务虚会、VP月例会、VP双周例会、不定期VP决策会。

第四季度（1～3月）制订详细的第二年计划，同时也是业务部门总经理任免阶段。1月确定部门级负责人；1～2月制订年度计划/预算；3月审批/听证年度计划/预算。

对应的会议平台包括：计划审批会、VP月例会、VP双周例会、不定期VP决策会。