建立“联想1＋1”电脑专卖店。统一的店铺设计，统一的色彩，统一的规则要求，统一的服务条款。不仅是给客户统一的企业形象，更重要的是提升了联想的品牌影响力。

在2001年某次“元庆午餐会”上，杨元庆对自己的管理思路作了一个假设：“管理无处不在，管理有很大的学问，管理不是把别人管死，管理的好坏最后要靠成果来衡量。在社会生活中，人肯定要受到一定的约束。人的天性如水，管理就是一个容器。一般来说，人放在什么容器里，就呈现什么样子和发挥什么作用。”

经过1996年联想的高速发展，杨元庆对公司主体业务管理的能力和认识已经跃升到新的高度，但作为企业的管理人，尤其是最高层管理人，面对着一天天膨胀起来的企业，如何保持管理的有效性，如何做到决策的正确、及时，如何使部门间的协作有序、企业资源流动有序，已成为管理者的一大难题。而当一个IT企业真正成熟起来时，销量不应该再是评判企业优胜的唯一尺度，随着IT行业制造的高度集约化，IT企业内部如何卓有成效地进行企业文化管理，最大程度地降低成本，发挥人员和组织的能量，已成为IT企业竞争的强大砝码。

“人性是水，管理是器”

1994年始，杨元庆出任联想微机事业部总经理。1995年，为了加速推进联想家用电脑业务，决定为联想家用电脑起一个好听、好记、易识别的名字——“联想1＋1”。在经营管理中，不仅继续坚决贯彻行之有效的规章制度，而且为适应业务发展的新需要，还制定了许多新规则，如：

联想企业文化的主流更多的是强调个人服从于组织目标，当个人目标与公司目标不一致时，一定要服从公司的目标。“如果与公司的价值观相冲突，那就请你离开”。联想讲求规范、纪律和协同，强调“认真、严格、主动、高效”和做事三原则。

杨元庆在实践中看到了人员管理和业务管理的重要性，联想进入1996年以后，在柳传志的大力支持下开始实践自己的管理思想。“管理的进步决定着企业的进步”，更加强调规则的重要，更加重视企业价值观和文化导向的作用；要求从上到下做事规范化，有规则就要按规则办，没有规矩就建立规矩；从一件事情想到一类事情，只要是共性问题，就要制定制度和流程。杨元庆有一种思想，认为严格可以培养才能。在1996～1998年这个时期联想明确提出“认真、严格、主动、高效”的联想严格文化。严格文化在联想的历史发展阶段对推动公司的发展起着主导作用。

这些战略的实施，使联想电脑销量迅速上升。在1990～1993年间，联想电脑的总销量仅为5.6万台，当1994年杨元庆出任联想微机事业部总经理后，当年的销量就达到了4.5万台，从而跻身国内电脑市场前三甲。1995年，销量达到10.5万台，增幅为130%。1996年销量上升至24万台，终于占据了中国电脑台式机市场的头把交椅。

这一时期，联想电脑公司业务迅猛膨胀，新员工人数激增，管理人员缺乏，企业凝聚力相应弱化，塑造何种企业文化、如何通过运用企业文化来强化管理，成为摆在杨元庆面前的燃眉之急。